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Mercado Livre Estudo de caso

Moda no Mercado Livre: separar fabricação para marcas e vendas próprias

O caso mostra como uma confecção organiza a produção para outras marcas e as rotinas de venda própria em marketplaces e no e-commerce.

Redação Emori · 6 min de leitura
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Visita gravada pelo canal Bruno Leite no YouTube · 37 min
Capítulos do vídeo
  1. 00:00A Diferença Entre Marketplace e E-commerce
  2. 00:39A Jornada de 40 Anos
  3. 03:28Pesquisa de Tendências e Criação de Produto
  4. 05:42Ajustando Anúncios para Vender Mais
  5. 07:58Dominando a Precificação com Planilhas
  6. 10:47O Poder das Afiliadas no TikTok Shopping
  7. 24:59Como Reduzir Devoluções na Moda
Neste artigo
  1. Fábrica de moda para vender no Mercado Livre: separe as frentes
  2. Adapte catálogo, preço e rotina de venda a cada canal
  3. O que dá para copiar desta operação
  4. Como medir isso na sua loja
  5. Momentos do vídeo

Separar as rotinas de fabricação para outras marcas das vendas próprias ajuda a confecção a atender frentes diferentes sem tratar tudo como uma operação só. Priscila relata que a operação tem média de 500 pedidos por dia e já passou de 1.000. O caso da fábrica de moda para vender no Mercado Livre mostra como pensar produção, catálogo e processos quando a empresa também vende em outros canais.

Priscila conta que a empresa começou fabricando para outras marcas e levou parte da estrutura para o online há 3 anos; a fabricação começou há 40 anos. Criação e costura são aproveitadas nas diferentes frentes, mas, segundo ela, as estruturas de venda são separadas. A pergunta prática é como usar a experiência de fabricação sem presumir que o mesmo catálogo, preço e rotina funcionam para todos os canais.

Fábrica de moda para vender no Mercado Livre: separe as frentes

Priscila conta que a empresa começou produzindo para outras marcas e depois passou a vender também em lojas próprias, marketplaces e no e-commerce. A fabricação para marcas de terceiros — private label, produção feita para outra marca — é uma frente diferente da venda dos produtos próprios. Se você fabrica e também vende diretamente, registre quais produtos, tarefas e responsáveis pertencem a cada frente.

A criação e a costura atendem a mais de um modelo de negócio, mas as estruturas de venda são separadas, relata Priscila. Para aplicar essa divisão, defina quem aprova os produtos, quem estabelece os preços e quem acompanha pedidos e estoque em cada atividade. Assim, uma decisão comercial feita para atender uma marca cliente não passa automaticamente para o catálogo próprio.

A pesquisa de produto combina tendências observadas dentro e fora do Brasil com pesquisa nos marketplaces, segundo Priscila. Ela avalia o que vende, os preços praticados e se o custo de produção permite chegar a um preço viável. Antes de desenvolver uma peça, anote a demanda que você identificou, o custo estimado e o preço possível em cada canal.

Adapte catálogo, preço e rotina de venda a cada canal

Priscila diferencia a profundidade de modelos nos marketplaces da variedade e dos lançamentos que busca no e-commerce próprio. A primeira seleção para o marketplace veio de produtos que pareciam vender bem nas lojas físicas, mas essa escolha não garantiu o mesmo desempenho online. Compare a procura por canal antes de distribuir a produção e o estoque, em vez de replicar automaticamente o catálogo da loja física.

Para orientar a precificação, Priscila montou uma planilha com cenários por produto e condições de venda. Ela considera taxas — o que o marketplace cobra pela venda, incluindo taxa de venda e taxa fixa —, Ads, que é publicidade paga no canal, e comissão de afiliado, paga a quem divulga o produto e gera vendas. Na sua loja, deixe esses custos e a margem de referência visíveis para quem cadastra produtos ou altera preços.

A planilha estabelece uma referência de margem e um limite para os descontos que a equipe pode aplicar, conta Priscila. Você pode definir faixas de preço por produto e canal, além de indicar quais mudanças exigem aprovação. Depois, acompanhe o lucro por pedido para entender se uma alteração de preço, o investimento em Ads ou outro custo mudou o resultado.

No TikTok Shop, Priscila atribui às afiliadas uma parte importante do crescimento e conta que a equipe também faz lives próprias. Uma pessoa do time cuida do contato com criadoras, envia amostras e responde dúvidas. Se você trabalha com afiliados, acompanhe pedidos e resultados por criador e produto para decidir onde manter o relacionamento e como avaliar o custo de divulgação.

O que dá para copiar desta operação

  1. Separe a fabricação da venda própria. Priscila conta que a empresa fabrica para outras marcas e também vende produtos próprios, mantendo estruturas de venda separadas. Na sua operação, distribua responsáveis e rotinas por frente, mesmo quando a criação ou a produção forem compartilhadas.
  2. Pesquise custo e procura antes de desenvolver. Priscila combina pesquisa de tendências com observação do que vende e dos preços nos marketplaces. Antes de lançar um produto, compare a procura que você identificou com o custo de fabricação e o preço que consegue praticar no canal.
  3. Planeje sortimentos diferentes por canal. Priscila relata que os marketplaces pedem mais profundidade em menos modelos, enquanto o e-commerce próprio demanda variedade e lançamentos. Compare as vendas por canal e planeje a produção de acordo com a procura, em vez de dividir unidades igualmente entre os produtos.
  4. Dê referências de preço para a equipe. Priscila usa cenários em uma planilha para orientar preços, margens e descontos antes de a equipe publicar ou alterar anúncios. Crie referências por produto e canal para dar autonomia à equipe sem perder de vista os custos e o lucro por pedido.
  5. Acompanhe o trabalho dos afiliados. Priscila conta que uma pessoa da equipe envia amostras, responde dúvidas e mantém contato com criadoras. Na sua loja, acompanhe pedidos e resultados por criador para priorizar os relacionamentos que fazem sentido para cada produto.

Como medir isso na sua loja

Para avaliar se fabricação e venda própria estão sustentando os resultados, acompanhe a margem e o lucro por pedido por produto e canal, além dos gastos com Ads e comissão de afiliado. Compare os custos com as regras oficiais: a página de taxas do Mercado Livre explica os valores relacionados à venda, ao frete e à reputação; use também a calculadora do Mercado Livre para estimar o resultado de cada venda.

No estoque, acompanhe o giro por modelo, cor e tamanho, o tempo de reposição e as vendas de cada produto em cada canal. No Mercado Livre, compare também o custo de envio conforme peso e preço com a tabela de frete do Mercado Livre para entender o impacto no lucro por pedido.

Momentos do vídeo

  • 01:00 — Separe a fabricação da venda própria
  • 03:01 — Produtos: Moda
  • 04:01 — Pesquise custo e procura antes de desenvolver
  • 05:01 — Pesquisa de Tendências e Criação de Produto
  • 06:02 — Planeje sortimentos diferentes por canal
  • 08:02 — Dê referências de preço para a equipe
  • 09:04 — Pedidos: Média de 500 por dia; já passou de 1.000
  • 11:06 — O Poder das Afiliadas no TikTok Shopping
  • 17:13 — Marketplaces: Mercado Livre e TikTok Shop
  • 22:21 — Acompanhe o trabalho dos afiliados

Perguntas frequentes

Quantos pedidos por dia a operação faz?

Priscila relata média de 500 pedidos por dia e diz que a operação já passou de 1.000.

Como a fábrica escolhe os produtos que vai desenvolver?

Priscila conta que pesquisa tendências, observa o que vende e os preços nos marketplaces e avalia se consegue chegar a um custo viável.

O que muda entre o catálogo do marketplace e o do e-commerce próprio?

Segundo Priscila, o marketplace pede mais profundidade em menos modelos, enquanto o e-commerce próprio demanda mais variedade e lançamentos.

Quem cuida do relacionamento com afiliados no TikTok Shop?

Priscila diz que uma pessoa da equipe envia amostras e responde às dúvidas das criadoras.

Fontes

  1. Entrevista em vídeo no canal Bruno Leite no YouTube, publicada em 24/08/2026, consultado em

Texto escrito com IA a partir das fontes acima e revisado por Bruno Leite.

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